تجزیه و تحلیل SWOT: یک بررسی نظری

این مطالعه یک بررسی ادبیات در مورد SWOT ، کیفی و توصیفی از نظر ماهیت است. این مطالعه به بررسی تجزیه و تحلیل SWOT در یک دیدگاه تاریخی ، نظری ، زمانی ، به عنوان یک روش تحلیل وضعیت مؤثر که نقش مهمی در زمینه های بازاریابی ، روابط عمومی ، تبلیغات و در هر زمینه ای برای نیاز به برنامه ریزی استراتژیک دارد ، بررسی خواهد شد. تجزیه و تحلیل SWOT یک روش تجزیه و تحلیل است که برای ارزیابی "نقاط قوت" ، "نقاط ضعف" ، "فرصت ها" و "تهدیدها" که در یک سازمان ، یک طرح ، یک پروژه ، یک شخص یا یک فعالیت تجاری درگیر است ، استفاده می شود. در این مطالعه کیفی و توصیفی ، اولاً موقعیت تجزیه و تحلیل SWOT در فرآیند مدیریت استراتژیک توضیح داده شده است ، ثانیاً مؤلفه های تجزیه و تحلیل SWOT بررسی می شود. این مطالعه شامل تجزیه و تحلیل SWOT بین المللی لباس ورزشی است. منشأ تاریخی SWOT ، مزایا و محدودیت های SWOT نیز بررسی شده است.

مقالات مرتبط

بارگیری رایگان PDF PDF

بارگیری رایگان PDF PDF

بارگیری رایگان PDF PDF

بارگیری رایگان PDF PDF

مدیریت باید نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات شرکت را تعیین کند (SWOT). سپس این استراتژیست با نقاط قوت شرکت ها با فرصت های زیست محیطی موجود مطابقت خواهد داشت و نقاط ضعف شرکت ها را که با تهدیدهای زیست محیطی روبرو هستند ، کاهش می دهد. این فرآیند به عنوان تجزیه و تحلیل SWOT شناخته می شود. مدیریت از تجزیه و تحلیل SWOT برای تصمیم گیری در مورد توسعه استراتژی کلی شرکت ، سیستم و بخش استفاده می کند. موقعیت جغرافیایی ترکیه ، منابع انسانی بسیار ماهر در تولید و مدیریت و بازار داخلی اشباع نشده با پتانسیل رشد بالا ، عوامل اصلی در جذب سرمایه های خارجی و گسترش بخش مراقبت های بهداشتی خواهد بود. کاهش عوارض و مرگ و میر ، افزایش جمعیت و بهبود شاخص های جمعیتی ، بهبود آگاهی از مراقبت های بهداشتی ، مقررات بازار به طور فزاینده ای مطابق با اتحادیه اروپا از اهمیت بخش مراقبت های بهداشتی ترکیه برخوردار است.

بارگیری رایگان PDF PDF

هدف از این مقاله تعیین شایع ترین عوامل در تجزیه و تحلیل SWOT شهرداری های کلانشهر است. اولا ، مدیریت استراتژیک معرفی می شود و تحولات قانونگذاری مربوط به مدیریت استراتژیک در مدیریت عمومی ترکیه در بررسی ادبیات خلاصه می شود. در بخش متدولوژی ، نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات (SWOT) که در برنامه های استراتژیک شهرداری های کلانشهر گنجانده شده است. بیشتر عوامل شایع در تجزیه و تحلیل SWOT با استفاده از فرکانس ها با استفاده از تجزیه و تحلیل محتوا تعیین شده است. براساس این یافته ها ، شایع ترین عوامل در ارزیابی قدرت شهرداری های کلانشهر ، زیرساخت های فن آوری قوی ، فعالیت های فرهنگی و اجتماعی و همکاری با سایر نهادها ، اطلاعات و تخصص حرفه ای ، حساسیت به نوآوری و تحولات و سرمایه گذاری های تأثیرگذار در حمل و نقل است. شایع ترین عوامل در ارزیابی های ضعف ، مشکلات در مدیریت منابع انسانی ، عدم کفایت در منابع مالی ، الزامات آموزش برای پرسنل و مشکلات در هماهنگی با واحدهای منطقه ای شهرداری ها و گسترش در حوزه مسئولیت است. شایع ترین عوامل در ارزیابی فرصت ها همکاری با دانشگاه ها ، پتانسیل گردشگری ، پروژه های ملی و بین المللی ، پروژه های کشاورزی و جمع آوری سهام و فعالیت های اجتماعی و ورزشی است. شایع ترین عوامل در ارزیابی های تهدید ، مشکلات مهاجرت ، بلایای طبیعی ، مشکلات ارائه خدمات به دلیل گسترش منطقه شهرداری کلانشهر ، شهرک های نامنظم ، افزایش سریع جمعیت و آلودگی محیط زیست است. واژه‌های کلیدی: شهرداری متروپولیتن ، مدیریت عمومی ، مدیریت استراتژیک ، تجزیه و تحلیل SWOT ، مدیریت عمومی ترکیه.

بارگیری رایگان PDF PDF

مدیران ارشد در مؤسسات بزرگ برای خود و سازمان های آنها یک شیء فروتنانه داشتند: ثبات. سهامداران به دنبال پیشرفت درآمد قابل پیش بینی بودند. از آنجا که بسیاری از بازارها غیرقابل دسترسی یا ظهور بودند ، رهبران می توانند از طریق تمرینات سالانه که فقط تعدیل فروتنانه در برنامه استراتژیک ارائه می دادند ، این انتظارات را از بین ببرند. قیمت ها در بررسی قرار گرفتند. مردم در مشاغل خود مستقر شدند. زندگی مناسب و معقول بود. سوءاستفاده از بازار ، تحرک نیروی کار ، سرمایه های جهانی سرمایه و ارتباطات سریع که سناریوی آرام را به سمت Smithereens ایجاد کرده است ، منفجر شده است. در اکثر صنایع - و تقریباً در همه مشاغل ، از Behemoths On Down - افزایش رقابت در سراسر جهان ، ذهن جمعی مدیریت را بر چیزی متمرکز کرده است که در گذشته با خوشحالی از آن جلوگیری می کرد: تغییر. adına basit bir hedefi kolluyorlardı: ̇stikrar. Diğer taraftan hissedarların öngörülebilir kazanç artışından daha fazla beklentileri oluştu. birçok pazarın kapanması ya yeteri kadar kadar gelişmemesinden dolayı ، litederler bu beklentileri kurumsal plan plan üzeriden yapacları mütevazı deghiklikler illenik senelandılardılardya yerilardya yerilardya yerilardya yerilaryılardılardyowfiyatlar hedeflere uygun ve insanlar iş güvencesi altıda idiler ؛Hayat Güzeldi. Bu Rahat Tablo Pazarın şeffaflığı ، Işgücünün Serbest Dolaşmı ، Sermaye Global Hareketleri ve ileri iletişim teknolojisi sonucunda ortadan Kalktı. سال 1999 Senesinde Harvard Business Akademisyenlerinden Profesor Rosabeth Moss Kanter ، Başarılı şirketlerin "Devamlı Ivme ve Hareket Olan Olan Bir Kurum Kültürü" Geliştirenlerden Oluuşluşacağınınını Sölemilemilemilemilemilemilemilemihemilemihe(Strategy-business.com 2016)