تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟

تجزیه و تحلیل SWOT تکنیکی است که در دهه 1970 در استنفورد ایجاد شده است ، که اغلب در برنامه ریزی استراتژیک استفاده می شود. SWOT مخفف مخفف S Trengs ، w eaknesses ، o pportunities و t hreats است و یک روش برنامه ریزی ساختاری است که آن چهار عنصر یک سازمان ، پروژه یا سرمایه گذاری را ارزیابی می کند. تجزیه و تحلیل SWOT یک چارچوب ساده ، اما قدرتمند برای اعمال نقاط قوت سازمان ، بهبود نقاط ضعف ، به حداقل رساندن تهدیدها و به دست آوردن بیشترین مزیت ممکن از فرصت ها است.

تجزیه و تحلیل SWOT فرایندی است که تیم مدیریت عوامل داخلی و خارجی را که بر عملکرد آینده شرکت تأثیر می گذارد ، شناسایی می کند. این به ما کمک می کند تا آنچه را که در داخل و خارجی اتفاق می افتد شناسایی کنیم تا بتوانید تجارت خود را با مؤثرترین و کارآمدترین شیوه برنامه ریزی و مدیریت کنید.

چه موقع از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده کنیم؟

SWOT شامل شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان و فرصت ها و تهدیدهای موجود در بازار است که در آن فعالیت می کند. می توان از آن برای مطالعه وضعیت مختلف یک تجارت استفاده کرد:

• سازمان می تواند هنگام تصمیم گیری در مورد بهترین راه برای دستیابی به رشد آینده ، تجزیه و تحلیل SWOT را برای هر یک از محصولات ، خدمات و بازارها انجام دهد.
• در شروع یک پروژه ، مهم است که وضعیت فعلی را بدست آورید. قدردانی از نقاط قوت خود ، مطالعه فرصت ها ، نشان دادن نقاط ضعف و شناسایی تهدیدات روشی محتاطانه برای شروع کار در جهت درست است.

مفاهیم اساسی تجزیه و تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT به شما کمک می کند تا موقعیت شرکت را درک کنید که ایده ها و تصمیم گیری در مورد چگونگی ایجاد بر نقاط قوت ، بهره برداری از فرصت ها ، به حداقل رساندن نقاط ضعف و محافظت در برابر تهدیدات را تشویق می کند. در زیر چهار مزیت استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT برای تجارت شما وجود دارد:

1. صلاحیت های اصلی را شناسایی کنید - این یک دیدگاه واضح از شایستگی های اصلی شما را ارائه می دهد ، و به شما امکان می دهد تا برای تحقق اهداف تجاری خود بر روی آنها بسازید
2. نقاط ضعف را شناسایی کنید - شناخت نقاط ضعف شرکت شما یکی از اولین اقدامات برای بهبود تجارت شما است. این نقاط ضعف شما را نشان می دهد و فرصتی برای معکوس کردن آنها فراهم می کند
3. فرصت ها را کاوش کنید - این به شما کمک می کند تا فرصت هایی را که در پیش رو است ، کشف کنید. با استفاده از این می توانید برنامه های رشد استراتژیک خود را بر اساس نقاط قوت و ضعف خود تهیه کنید
4. رفتارهای بالقوه را تشخیص دهید - این به شما کمک می کند تا تهدیدات احتمالی را برای تجارت خود تجزیه و تحلیل کنید ، و متعاقباً می توانید تغییرات لازم را در سیاست های تجاری و اقدامات لازم ایجاد کنید. علاوه بر این ، تهیه برنامه های تکمیلی یا جایگزین ، برنامه های احتمالی و غیره را تسهیل می کند

سوال SWOT و لیست چک

ما می توانیم با پاسخ به گروه سؤالات مشابه (بسته به متن یا ماهیت مشکلاتی که می خواهید حل کنید) تجزیه و تحلیل SWOT را انجام دهیم: برای هر یک از چهار مؤلفه:

نقاط قوت

• مهارت ها و قابلیت هایی را که دارید شناسایی کنید.
• چه کاری می توانید به خصوص نسبت به رقبا انجام دهید؟
• تحلیلگران چه نقاط قوت شما را می دانند؟
• چه منابعی دارید؟
• آیا برند یا شهرت شما قوی است؟

نقاط ضعف

• رقبا چه کاری بهتر از شما انجام می دهند؟
• چه کاری ضعیف انجام می دهید؟
• چه چیزی بیشترین نارضایتی و شکایت مشتری را ایجاد می کند؟
• چه چیزی بیشترین نارضایتی و شکایات را ایجاد می کند؟
• چه فرآیندها و فعالیتهایی را می توانید بهبود بخشید؟

فرصت ها

• از کجا می توانید نقاط قوت خود را اعمال کنید؟
• مشتریان و نیازهای آنها چگونه تغییر می کند؟
• چگونه فناوری تجارت شما را تغییر می دهد؟
• آیا بازارهای جدیدی برای نقاط قوت شما وجود دارد؟(به عنوان مثال خارجی)
• آیا روش های جدیدی برای تولید محصولات شما وجود دارد؟
• آیا مشتریان رقبای شما ناراضی هستند؟

تهدیدات

• آیا مشتریان می توانند نیازهای خود را با محصولات جایگزین برآورده کنند؟
• آیا مشتریان نیاز به تغییر از محصول شما دارند؟
• رقبای شما در حال توسعه چیست؟
• آیا رقبای شما پیشنهادات محصول یا قیمت خود را بهبود می بخشند؟
• آیا فناوری جدید محصول شما را منسوخ می کند؟
• آیا جریان پول و بدهی شما سالم است؟
• آیا کارمندان شما راضی هستند؟
• آیا گردش مالی زیاد است؟
• آیا رقابت جدید در حال آمدن است؟
• آیا فروش نسبت به میانگین صنعت کندتر می شود؟

الگوی سوت

شما می توانید لیستی از نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات اولویت بندی شده را بر اساس برخی سؤالات ، تجزیه و تحلیل ، مصاحبه در مورد وضعیت فعلی و محیط عملیاتی خارجی تهیه کنید.

چگونه می توان تجزیه و تحلیل SWOT را انجام داد؟

همانطور که قبلاً نیز اشاره کردیم ، SWOT مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است. این راهی برای خلاصه کردن وضعیت فعلی یک شرکت و کمک به تدوین برنامه ای برای آینده است. صرف نظر از این که شما یا تیم خود برنامه ریزی آینده برای محصولات خاص ، کار ، شخصی یا هر منطقه دیگری هستید ، می توان روند تجزیه و تحلیل SWOT را با مراحل زیر انجام داد:

مرحله 1 - تمام نقاط قوت موجود در حال حاضر را ذکر کنید. سپس به نوبه خود ، تمام ضعف های موجود در حال حاضر را لیست کنید.

مرحله 2 - تمام فرصت های موجود در آینده را ذکر کنید. فرصت ها نقاط قوت احتمالی آینده هستند. سپس به نوبه خود ، تمام تهدیدهای موجود در آینده را ذکر کنید. تهدیدها ضعف های احتمالی آینده است.

مرحله 3 - برنامه عمل - ماتریس SWOT خود را با هدف ایجاد یک برنامه عملی برای پرداختن به هر یک از چهار حوزه مرور کنید.

1. نقاط قوت باید حفظ شود ، بر روی یا اهرم ایجاد شود.
2. نقاط ضعف باید اصلاح یا متوقف شود.
3. فرصت ها باید در اولویت و بهینه سازی قرار بگیرند.
4. تهدیدها باید مقابله یا به حداقل برسد.

تجزیه و تحلیل SWOT مثال 1 - راه اندازی مشاغل کوچک اینترنت

برنامه عملیاتی

همانطور که از تجزیه و تحلیل SWOT برای برنامه ریزی استفاده می کنید ، عناصر مثبت را برای کمک به استفاده از فرصت ها و شناسایی شکاف در عناصر منفی که باید بهبود یا مدیریت شوند ، تراز می کنید. رانندگی به پیامدهای SWOT ما را ملزم می کند که یک جهش استراتژیک را انجام دهیم و به اتصالات در دسته ها نگاه کنیم (به عنوان مثال ، قدرت به ما کمک می کند تا یک تهدید را کاهش دهیم) ، و همچنین به طور کامل به دنبال روندها هستیم.

1. قدرت - با تغییر ساختار پرداخت برای تعادل دستمزد اساسی با پاداش های پایه عملکرد ، سربار کم را حفظ کنید
2. ضعف - مطالعه ، تحقیق و اجرای سیستم برنامه ریزی پروژه و دنبال کردن آن
3. فرصت - ابتدا بازار جدید را با یک محصول موجود آزمایش کنید
4. تهدیدها - شامل شریک تجاری در طرح کمیسیون مبتنی بر عملکرد

تجزیه و تحلیل SWOT مثال 2 - Starbucks *

تجزیه و تحلیل SWOT مثال 3 - نایک *

*سلب مسئولیت: این مطالعه موردی از اطلاعات آزادانه از منابع عمومی در دسترس است. در نظر گرفته شده است که فقط به عنوان نمونه ای برای اهداف تصویربرداری استفاده شود

لینک های مربوطه

* تجزیه و تحلیل SWOT از فناوری وب Visual Paradigm استفاده می شود. می توانید آن را در هر دو دسک تاپ بصری و پارادایم بصری بصورت آنلاین ایجاد کنید.